Hi!下午好!欢迎访问互联网
当前位置:主页 > 科技

北森tita项目管理的五大核心

时间:2018-12-17 17:11:02| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

北森tita:项目管理的“五大核心”

关于项目管理核心的一个问题,可能这个问题看似简单,但是却蕴含着不少值得我们思考的东西在里面,所以我将这些核心问题作了一个摘录,然后和大家一起分享一下。从大的范围和整个宏观上看,国内项目管理还是北森tita被关注度比较高,下面来介绍下它的项目管理有五个重视的特征:

NO.1 重视体系

基于PDCA质量管理理论构建的北森tita有自己的一套项目管理体系:首先是创建项目,在项目创建之后,项目负责人可以根据项目进展和分工不同,分别给予项目成员安排周密的任务todo,将任务层层细分;在项目执行过程中,还能随时分配任务,随时了解每个成员的进展,通过对各自进度的把控和整体完成率的盘点,实现任务的全面管理。

通过北森tita把项目从管理上分成若干个可控制的步骤,项目设立和计划、组织和交流、项目进度把控、时间把控、移动管理、价值评估等等管理流程。并把每个流程设计成若干个子流程,针对每个子流程制定实施和控制步骤,预先制定专家方案,努力使管理工作能够量化到指标上。通过这样的方法,既能保证项目在管理员的管理控制下,又能使复杂的管理方案得到明确到可以实施的步骤和过程,避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。

NO.2 重视目标

北森tita通过SMART法则打造目标项目管控,整体提升企业执行力。SMART原则说起来容易,但是受各种不确定因素的影响,做起来却不那么简单,在tita平台上,有任务安排功能:领导发出任务之后,可以知道员工是否接受;截止时间可以调整,任务也可以转给其他人;在目标实现过程中,工作进展在平台上一目了然,沟通方便及时;下属随时汇报工作,领导也可以随时给出指示这样有条不紊的工作流程,使得项目目标更加明确,沟通也更加透明,避免了信息的误传和漏传,确保目标有效执行。

No.3重视沟通

北森tita借助SNS属性,将以5大优势来彻底颠覆企业内部原有的沟通模式,包括造就无障碍沟通、创造开放的知识分享、打造高效团队协作、永久保留员工知识,还有整合人才管理平台。在整体架构时,采取的是租户隔离的方式,每一个企业都有一个属于自己的空间,其员工可以在这个房间里进行交流。从这个角度看,tita和人人、Facebook、Twitter都是完全不同的。在那个地方用户就像是站在大街上叫喊,任何人都可以看到。

No.4重视评价

这里所说的评价是指对项目管理方案的总结,也包括在项目实施过程中对每个管理环节和步骤进行总结。通常包括、周报、月报。管理员或领导可以根据管理目标对管理环节进行总结和评价,主要是考核项目制定的科学性和针对性,计划实施的效率性,并提出问题和解决方案。通过这样的评价来保证项目在可控制的目标下运行。

No.5重视价值

此价值管理并不是指对项目的预算进行管理控制,而是指通过管理如何提高管理者的价值即管理水平。北森平台打破上下级沟通壁垒,管理者与各种层次员工互动频繁,有利于及时掌握公司一线员工的情况,让领导者既有高屋建瓴的宏观视角,又能参与到一线员工的实际工作中,从而作出最有利于公司发展的决策。实践出真知。千万别忽视人的能动性,员工在与上司互动的过程中,两者的基于工作实践的基础上,给彼此成长的机会,增长了管理者宝贵的管理经验,帮助每一个人包括管理者真正实现自我提升

北森tita项目管理的五大核心

,而不仅仅是基层员工。

事实上,项目管理理论为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式,改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法,对管理实践做出了重要的贡献。在新的市场环境下,越来越多的企业引入项目管理工具,借助项目管理工具实现企业更快更有效的管理。